Відео-ґід маршруту "Річка" (Іллюшенко, 4Б льодовий) на пік Байчечекей від Діми Павленко. Відзнята робота на ключовій стінці.

Які бувають ризики та чим вони характерні

Для кожного виду діяльності людини можна вивести своє конкретне визначення ризику. У тому числі це визначення залежить від кута, під яким вивчається ризик. У нашому випадку, для альпінізму та туризму, ризики, які ми розглядатимемо, являють собою не деяку умову, яка у разі виникнення має можливість чинити негативний вплив на групу. Відмінність тут від більш «класичних» схем у тому, що ми не розглядаємо теоретичні моделі, а керуємося практичними, і тому приймаємо як аксіому, що умови, здатні надати негативний вплив, виникають неминуче та на постійній основі. По-перше, багато з них ми створюємо свідомо та цілеспрямовано, виставляючи собі певні рамки та правила проходження маршруту. По-друге, ми в принципі не здатні виключити всі негативні умови, оскільки частина з них виникає незалежно від нас. По-третє, ми майже не розглядаємо ризики як умови, які здатні, зокрема, надати позитивний вплив на групу, оскільки наше дослідження йде від аварійності, а не від безаварійності.

Опис маршруту

З біваку Мирди по трав'янистих схилах піднятися в напрямку нижньої частини східного ребра Піраміди. Потім повернути вправо на великі широкі схили, розрізані ланцюгом кулуарів і осипами і піднімаються до кінцевої морени льодовика Піраміда. На льодовик вийти по великій довгій морені. Далі прямо вгору в напрямку явно вираженого, самого правого, вузького перемички в гребені Піраміди. Гребінь з'єднується з вершиною Ак-баші праворуч. Підйом на перемичку йде по сніжному схилу крутістю до 40 °, потім по вузькому 100-метровому кулуару (в другій половині літа — лід).

У попередніх розділах ми розглянули сукупність процесів, які здатні призвести до подій на маршруті. Ми з'ясували, що в основі всього лежать ризики. Ризики являють собою певну умову, яка у разі виникнення має можливість чинити негативний вплив на групу. Ризики – це «до того, як». Коли ми працюємо з ризиками, як із невизначеними умовами, подія ще не сталася. Наші з вами вчинки та рішення на маршруті завжди супроводжуються ризиками. Вони або їх генерують, або, навпаки, знижують ймовірність події, виключаючи з реальності умови для їх виникнення.

Відео-ґід маршруту 3А по західному гребню на пік Рацека від Діми Павленко.

Відео-гіда маршруту Гаврилова (4А) на пік Корона від Діми Павленко.

Що таке «адаптаційна енергія» за Сельє

Ганс Сельє, розумний дядько, який придумав концепцію стресу, увів ідею адаптаційної енергії. Її концепція виглядає наступним чином:

• це не калорії і не АТФ, а умовний ресурс організму, який витрачається на пристосування до будь-якого стресу — холод, голод, тренування, інфекції, психічне навантаження;
• цей ресурс скінченний: чим більше ми його витрачаємо без відновлення, тим ближче стадія виснаження. У моделі адаптаційної енергії можна виділити такі стадії:

1. Стадія тривоги — організм мобілізується, але при цьому витрачає частину адаптаційної енергії.
2. Стадія резистентності — організм пристосувався і тримає новий рівень навантаження.
3. Стадія виснаження — ресурс вичерпано, і система починає сипатися (хвороби, перетрен, вигоряння).

Відео-ґід маршруту 2Б північним гребенем на пік Рацека від Діми Павленко.

Відео-ґід маршруту Михайлова (5Б, скельний) на пік Бокс від Діми Павленко.

У статті, що продовжує тему ризиків, ми з вами розглянемо складнішу рівняння небезпеки. Спираючись на нього, ми оцінимо поширені судження, пов'язані зі спортивними та комерційними маршрутами. Стаття складніша, ніж попередні, і розрахована на аудиторію, яка не знаходить усіх відповідей у методичках і правилах. Вона продовжує ідеологію попередніх статей, але докладніше відповідає на питання, чому ми все ж потрапляємо в аварії, хоча, здавалося б, робимо все правильно і згідно з офіційними методиками. У попередній главі ми розібрали реальні приклади петель подій – самого, мабуть, страшного явища на маршруті, коли низка невдалих рішень затягує групу в петлю, де кожен наступний крок призводить до виснаження її ресурсів і де після якісного їх зниження відбувається загибель учасників. У двох випадках із розібраних нами трьох досвід групи істотно перевищував складність заявленого маршруту.