“伊利尤申科”路线（冰雪，4B级）攀登拜奇切凯伊峰的视频指南，由迪玛·帕夫连科（Dimа Pavlenko）制作。视频记录了关键岩壁上的攀登过程。

风险的种类及其特征

对于人类的每一种活动，都可以得出其具体的风险定义。同样，这个定义也取决于研究风险的角度。 在我们的情况下，对于登山和旅游业，我们将要考虑的风险是一种条件，如果发生，将有可能对团队产生负面影响。 这里与更“经典”的方案的区别在于，我们不考虑理论模型，而是以实践为指导，因此我们接受一个公理，即能够产生负面影响的条件不可避免地、持续地出现。首先，我们有意识地、刻意地创造了许多这样的条件，为自己设定了特定的框架和路线规则。其次，我们原则上无法排除所有负面条件，因为其中一些是独立于我们产生的。第三，我们几乎不把风险视为对团队有积极影响的条件，因为我们的研究是从事故率出发，而不是从无事故率出发。 简单来说，我们的风险是“之前”。当我们把风险视为不确定的条件时，事件尚未发生。它是潜在的，只有在一定的概率下才会发生，无论是高还是低。然而，由于我们从实践的角度考虑风险，概率在数学意义上并不重要，因为无论事件发生的概率是100%还是1%，只要事件的影响力相同，我们都会受到同样的影响。 因此，下面我们将结构性地考虑那些代表不确定条件、如果发生将产生负面影响的风险。

路线描述

从Мырды bivouac出发，沿着草坡朝Пирамида山东脊的下部攀升。然后右转至宽阔的斜坡，斜坡上布满了一连串的冲沟和碎石坡，通往Пирамида冰川的终碛堤。 沿着巨大的终碛堤登上冰川。继续直接向上，朝着Пирамида山脊上最右边、明显的狭窄鞍部攀升。该山脊与右侧的Ак-баши峰相连。登上鞍部的路线是，先沿着最大坡度达40°的雪坡，然后通过一条100米长的狭窄冲沟（夏末为冰面）。 从鞍部下降50米，到达另一侧，然后沿着一条宽阔的、400米长的碎石平台，该平台从西侧环绕Пирамида山脚，接近一个巨大的岩石孤岛。向左上方攀登岩石孤岛，然后转移到倾斜的平台，这些平台位于白色的石英脉上方（需保险！）。然后绕过第一个岩石突出部分，向石楔方向移动，石楔从第二个岩石突出部分的边缘突出。攀登至石楔的路线是，先沿着破碎的岩石，然后通过内角——一条冲沟（有水！），通过一条小岩石墙R6登上墙上方的上部碎石坡。沿着碎石坡和小山脊到达山峰的主脊，靠近一块平躺的大石板。从这里，向左下方进入一个小凹陷，然后沿着黄色的岩石攀登至山顶。从 bivouac 出发需6小时。 从山顶沿“Пирамида山东南脊”路线下山。

• bivouac出发时间不得晚于凌晨5点。
• 在攀登的前一天，应标记通往Пирамида冰川终碛堤的路径。

在之前的章节中，我们讨论了可能导致路线事件的一系列过程。 我们发现，风险是所有事情的根源。风险是一种条件，一旦发生，就有可能对团队产生负面影响。 风险是“在事件发生之前”的状态。当我们处理风险时，事件尚未发生。我们在路线上的行为和决定总是伴随着风险。它们要么产生风险，要么通过排除风险发生的条件来降低事件的概率。 在大多数情况下，非正常事件（НС）要么是由我们的行为和决定引起的，要么是伴随着我们的行为和决定。然而，我们的行为和决定也能够排除НС，或降低其严重程度。微妙之处在于，决策和行为的负面性只有在事件发生后才能被认识到，而且往往错误不被承认；而好的决策和行为在大多数情况下却被忽视，因为事件没有发生。这种矛盾对进一步应用经验产生了影响。仅仅依靠积极的经验并不能理解决策和行为最优的边界。然而，消极的经验如果不被承认和分析，也会导致类似的结果。在这方面，上述消极经验的变体比纯粹积极的经验更危险。 因此，风险为事件的发生创造了条件。风险既来自团队本身，也来自环境。 事件是指对团队产生直接负面影响的事情。也就是说，当暴风雨撕裂帐篷时，就会发生事件，这是环境因素的结果。团队成员因冻伤而死亡是另一个事件。 暴风雨在这里是一种环境现象；当它使系统进入更糟糕的状态时，它就变成了事件。

迪玛·帕夫连科（Дима Павленко）制作的拉泽卡峰（пик Рацека）西山脊3A路线视频指南。

迪玛·巴甫连科（Dima Pavlenko）制作的关于Gavrilov路线（4A级）登顶Korona峰的视频指南。

什么是谢耶的“适应能量”

汉斯·谢耶，一位聪明的家伙，提出了压力的概念，并引入了适应能量的想法。 它的概念如下：

• 它不是卡路里，也不是三磷酸腺苷（ATP），而是身体的一种有条件的资源，用于适应任何压力——寒冷、饥饿、训练、感染、精神负担；
• 这种资源是有限的：我们消耗得越多，不恢复就越接近耗竭阶段。 在适应能量模型中，可以区分以下阶段：

1. 警觉阶段——身体动员起来，但同时消耗部分适应能量。
2. 抵抗阶段——身体适应并保持新的负荷水平。
3. 耗竭阶段——资源耗尽，系统开始崩溃（疾病、过度训练、倦怠）。

迪玛·帕夫连科（Dima Pavlenko）制作的攀登拉采卡峰（пик Рацека）北脊2Б路线视频指南。

米哈伊洛夫路线（5Б级，岩质）登顶Bok峰的视频指南，由季马·帕夫连科制作。

在继续探讨风险的话题时，我们将研究一个更为复杂的危险方程，并以此为基础评估与体育和商业路线相关的普遍观点。 本文比前面的文章更具挑战性，适合那些在指南和规则中找不到所有答案的读者。它延续了之前文章的理念，但更详细地回答了为什么我们仍然会遭遇事故，尽管我们似乎做得正确且符合官方指南。 在前一章中，我们分析了真实的事件循环案例——也许是路线中最可怕的现象，当一系列不幸的决定将团队卷入循环，每一步都导致其资源耗尽，并在资源严重减少后导致参与者死亡。在我们分析的三个案例中，有两个案例中团队的经验明显超过了所申报路线的难度。 无论听起来多么苛刻，这些例子将读者分为两个截然不同的类别。第一类认为事件循环从一开始就很明显，他们可以在自己的路线上避免这种情况。而另一半人则理解，我们并不总是能够控制局势，尤其是在大型团队中。 我所说的这种划分并不取决于徒步旅行和登山的经验，即它们的次数和质量。在本文中，我们将详细探讨原因。但这篇文章主要是针对第二类读者——那些希望在高度不确定性条件下安全行走，同时又不沉迷于控制幻觉的人。

简化的风险方程

在前面的章节中，我们研究了两种类型的风险：自然风险（НР），由自然界产生，和人为风险（ГР），由我们自己创造。 简化版的路线危险将通过所有风险（包括固有风险和人为风险）的总和来表示。这很合理，因为所有风险的总和越高，路线上发生事故的概率就越高。 因此，我们有以下风险方程：