Мурунку өткөн бөлүктөрдө биз маршруттагы окуяларга алып келиши мүмкүн болгон процесстердин жыйындысын карап чыктык.

Биз тобокелдиктер бардыгын башында турганын аныктадык. Тобокелдиктер - бул бир шарт, ал келип чыккан учурда топко терс таасирин тийгизүү мүмкүнчүлүгүнө ээ.

Тобокелдиктер – бул «болгонго чейин». Тобокелдиктер менен иштегенде, окуя али боло элек. Маршруттагы биздин аракеттерибиз жана чечимдерибиз дайыма тобокелдиктер менен коштолот. Алар аларды жаратат же, тескерисинче, окуянын ыктымалдыгын азайтат, алардын пайда болушу үчүн шарттарды чындыктан алып салат.

Көпчүлүк учурларда, кырсыктар (НС) биздин аракеттерибиз жана чечимдерибиз - тобокелдиктер менен шартталат же алар менен коштолот. Бирок, биздин амалдар жана чечимдер НСти жокко чыгара алат, же анын оордугун азайта алат. Нюанс, чечимдердин жана аракеттердин терс каралышы окуядан кийин билинип калат - жана көп учурда ката таанылбайт; ал эми жакшы чечимдер жана аракеттер негизинен байкалбай калат, анткени окуя болгон эмес. Бул карама-каршылык тажрыйбаны андан ары колдонууга из калтырат. Бир гана оң тажрыйба чечимдер жана аракеттер эң жакшы болгон чектерди түшүнүүнү бербейт. Ошентсе да, каталарды таануу жана талдоосуз терс тажрыйба окшош натыйжага алып келет. Бул жагынан алганда, сүрөттөлгөн терс тажрыйба варианты жалаң гана оң тажрыйбага караганда алда канча коркунучтуу.

Ошентип, тобокелдиктер окуялардын пайда болушу үчүн шарт түзөт. Тобокелдиктер командадан келип чыгат - жаратылган; ошондой эле айлана-чөйрөдөн - ажырагыс.

Окуя – бул түздөн-түз топко терс таасир этүүчү нерсе. Башкача айтканда, бороон чатырды айрып кетсе - окуя болот, ал чөйрө факторунан келип чыгат. Улуттун катышуучуларынын бири муздап, айрылып калган чатырда өлүмү - кезекти окуя.

Бул жерде бороон өзү чөйрөнүн кубулушу болуп саналат; ал системаны начар абалга келтиргенде окуяга айланат.

Ошентип, окуя фактыны билдирет. Факт туура же туура эмес болбойт. Ал жөн эле бар. Факт - объективдүүлүктүн абсолюттук көрүнүшү. Маршрутта команда болуп, биз бороонду четке кага албайбыз. Шамалдын ылдамдыгын биз, балким, субъективдүү түрдө баалайбыз, эгерде бизде атайын көндүмдөр жок болсо же өлчөө үчүн прибор болбосо. Бирок шамалдан улам айрылган чатыр да шамалдын күчүнүн өлчөөчүсү болот жана, шексиз, окуянын фактысы болот. Чатырдын бороондун натыйжасында айрылганын четке кагууга болбойт. Талаш-тартыштуу болуп биздин салым, башкача айтканда, бул окуяга тобокелдиктерди жаратуу болуп саналат. Анткени чатырды бир аз башка жерге коюп (же рельефтин шартынан улам мүмкүн эмес), шамалга каршы (анын ичинде кайра орнотуп), туура тартып, дубал орнотуп жана башкалар.

Окуя бир бүтүн терс таасир же таасирлердин чынжыры болушу мүмкүн. Мисалы, ачык күнү асмандан түшкөн таш ашууда катышуучуну жарадар кылды. Же топ ашуудан аба ырайы начар болгондо түшүп келатып, ашуу башка болуп чыкты, аларда жип жок эле, алар спасработуларды жасай алышкан жок, ал эми жарадар болгон катышуучуну эңкейистен эвакуациялоого аракет кылып жатып, дагы экөө жарадар болушту.

Окуядан кийин же узакка созулган окуя учурунда топтун, коомчулуктун жана коомдун аракеттери окуяга реакция деп аталат.

Өз кезегінде, окуялар цикли - бул окуяга реакция ресурстардын деградациясы жана чечимдердин наркынын өсүшүнөн улам кийинки окуянын ыктымалдыгын жогорулаткан чынжыр.

Окуяларга реакциялар деңгээлдерге бөлүнөт.

· деңгээл 1: маршруттагы команданын түздөн-түз реакциясы.

· деңгээл 2: МЧС спасатели же базалык лагердин реакциясы, башка топтордун, райондун администрациясынын реакциясы.

· деңгээл 3: МКК, сот жана прокуратуранын реакциясы.

· Деңгээл 4: РИА, коомчулуктун жана жалпы Риск.ру сыяктуу профилдүү ресурстардын реакциясы.

3 жана 4-деңгээлдер - дайыма тышкы байкоочулар. 2-деңгээлде байкоочулардын көпчүлүгү да тышкы болуп саналат, же негизги окуяларга карата тышкы болуп саналат. Алар окуяга реакцияга катышат, бирок окуялар менен сейрек иштешет. Тышкы ресурс болгондуктан, алардын милдети - кийинки окуянын пайда болушуна жол бербөө.

Ошондой эле мурунку бөлүктөрдө биз топтордун ресурстарын жана алардын тобокелдиктерге таасирин майда-чүйдөсүнө чейин карап чыктык, ошондой эле ар кандай даярдык деңгээли жана уюштуруу схемасы бар топтордо тобокелдиктердин жаралышы да ар башкача болорун белгиледик.

Бул бөлүмдө биз окуялар жана окуялардын цикли кандай болорун аныктайбыз.

Окуялар кантип бөлүнөт

Окуялар бөлүнөт:

1. Дискреттүүлүк даражасы боюнча.
   

2. Топко таасиринин натыйжалары боюнча.
   

3. Топко таасир этүү узактыгы боюнча - жалпысынан окуялар менен кантип иштөө керектигин түшүнүү үчүн эң маанилүү.
   

4. Топтун окуяга реакциясы боюнча – андан кем эмес маанилүү, бирок ар дайым 3-пунктан келип чыгат.
   

Эң оор кесепеттерге топтун биринчи окуядан кийин башка окуялардын ырааттуулугун баштоосу жана ресурстарды түгөтүү менен «окуялар циклине» кириши себеп болот. Ошол эле учурда, окуялар кайталанып турушу мүмкүн, анткени аларга топтун реакциясы бирдей жана шаблондуу. Туура эмес божомолдордун жана туура эмес тыянаклардын негизинде топ чечимдерди издеп, эки же бир нече типтүү чечимдердин айлампасында кичине вариациялар менен жүрө берет. Эгерде окуялар өзүнөн өзү кайталанбаса да, анда ар бир кийинки маанилүү убакыт аралыгында абал начарлайт, ал эми мүмкүн болгон чечимдердин сектору ресурстардын түгөнүшү менен бирге азаят.

Эгерде окуялар өзүнөн-өзү токтобосо же топ токтотуу (үзүү) мүмкүнчүлүгүн таппаса, анда топтун ресурстары түгөнөт жана ал өлөт, эгерде ага сырткы ресурстар, мисалы, спасатель же башка топтор кошулбаса.

Окуянын топко тийгизген таасиринин узактыгы топтун реакция ылдамдыгын, реакция мүнөзүн жана окуялар циклине кирип кетүү ыктымалдыгын аныктайт.

Окуялар циклинин мисалдары

Окуялар цикли узактыгы боюнча бөлүнөт:

а) кыска - бир сааттын ичинде;

б) орточо - бир нече сааттын ичинде, кээде бир суткага чейин;

в) узун - анын жүрүшүндө топ кеминде бир түнкү циклди (түнгө чейин же авариялык) башынан өткөрөт жана бир суткадан ашык.

Узун жана орточо циклдер көп учурда кыска микрокөчөөлөрдү камтыйт.

Келгиле, ар кандай узактыктагы окуялар циклинин мүнөздүү жана реалдуу мисалдарын карап көрөлү.

Мисал 1 (Карелия, 2009-жыл). Кыска (тез) цикл.

Бул жерде кыска цикл, анткени анын негизги механизми бир нече мүнөттө ишке ашат.

Материалдар «Спорт туризмдеги кырсыктар» коомчулугунан алынган.

Лыжачылар тобу багыт алып, ориентир алуу кыйынчылыктарынан улам бир аз артта калып, маршрут менен жүрүштү. Элди мекендеги катышуучулар Онега көлүндө муздун абалын жергиликтүү тургундардан сурашты: эгерде үшүк дагы бир түн кармаса, жээк боюнча жүрүүгө болот деген баа угулду. Эртең менен топ муз үстүнө чыгып, ал түп-тамырынан бери кар менен аралаш капталгандай көрүндү. Жетекчи муз үстүндө лыжада гана жүрүүнү эскертти. Уччастоктогу адамдардын ортосундагы аралык 30 метрге чейин жетчу. Топту тажрыйбалуу, керектүү жүрүштүк көндүмдөргө ээ деп мүнөздөөгө болот.

Маркер (алгачкы сигнал)

Түмөнгө жакындаганда муздун сапаты бир топ начарлап, ал ичкерип, жарылып, кээ бир жерлери суу болуп калды. Экинчи болуп бараткан катышуучу субъективдүү түрдө «жакынкы түмөнгө чейин барам, андан ары көл боюнча барбайм» деген чечимди кабыл алды. Бул маанилүү учур: чөйрө мурунтан эле сигнал берген, тандалган жол боюнча кыймыл «кадимкидей татаалдан» ката кетирүү баасы кескин түрдө өскөн режимге өтө баштады.

Окуя №1 (циклдин башталышы)

Кыска убакыттан кийин ошол эле катышуучу муздан көзүн албай, алды жакта музда биринчи катышуучунун рюкзагын көрдү. Анын ээси көрүнбөй, ал сууга чөгүп кеткени түшүнүктүү эле. Катышуучу аралыктан токтоп, коркуу сезиминен жана муздун ачык эле начардыгынан улам жакындаган жок.

Реакция №1 (жөн гана «инерция менен» куткаруу жана окуяны күчөтүү)

Кийинки катышуучу рюкзакка жакындап, чөгүп бара жаткан катышуучуга лыжа таягын берип, куткаруу аракеттерин баштады. Ошол эле учурда муз жарыла баштады, полынья чоңоюп баштады. Куткаруучу четке чегинүүгө аргасыз болуп, кайрадан таякты сууга чөгүп бараткан адамга сунду. Бирок ал таякты кармап, чыгып кетип жатып, музду дагы сындырды.

Бул жерде циклдин маанилүү механизми көрүнүп турат: жакындап келип жардам берүүгө болгон ар бир аракет кырдаалды начарлатат жана куткарылып жаткан адамдын да, куткаруучунун да абалын татаалдаштырат.

Окуя №2 (цикл тездейт)

Куткаруу аракеттеринин жүрүшүндө экинчи катышуучу да сууга чөгүп кетет. Полынья өсүп, кырдаал «бир жабыр тарткан адамдан» «бир нече жабыр тарткан адам + айланадагы ичке муз» абалына өтөт. Топ башкарууну жоготот: адамдардын бир бөлүгү алыс, акыркысы көрүнбөйт, жакынкылардын коркуу сезими пайда болуп, «баарыбыз чөгүп кетебиз» деген ой пайда болот.

Реакция №2 (жаңы адамдардын жана каражаттардын кошулушу: кырдаалдын андан ары начарлашы)

Башка катышуучулар келишет. Алар 1,5 метр узундуктагы кыска жипти, ковриктерди колдонушат, чөгүп бара жаткан адамдарга импровизацияланган таканчык түзүүгө аракет кылышат. Жетекчи жээк тараптан жакындаганды тандайт - ал субъективдүү түрдө коопсуз көрүнгөн. Бирок полыньянын оң жагында муз андан да начар болуп чыкты - жетекчи четке чегинүү учурунда муз сынып, сууга чөгүп кетти.

Окуя №3 (массовая авария)

Жетекчини куткарууга аракет кылуу анын авариядан мурун экинчи болуп бараткан катышуучунун сууга чөгүп кетишине алып келди: муз «бир сантиметрдей» болуп, четки бөлүгү майдаланып, кармалып калуу мүмкүн болбой калды. Бул учурда окуялар цикли толугу менен ачылат: куткаруу куткаруу болуудан калып, ичке муз зонасынан чыгуу үчүн күрөшкө айланат.

Реакция №3 (максатты өзгөртүү: куткарбастан, өзүн-өзү куткаруу)

Жаңы иш планы пайда болот: «музду сындырып, жээкке жөнөйбүз». Катышуучулар музду сындырып, жээкти көздөй жылып, кайра-кайра сууга чөгүп, бири-бирин үнү жана физикалык жактан колдоп турушту. Чарчоо жана муздак суунун фонунда катышуучулардын абалы начарлайт; адам кыймылдабай калып, аны суу үстүндө кармап туруу керек болгон учурлар катталган.

Циклдин жыйынтыгы

Сууга чөгүп кеткен алты катышуучунун бир гана катышуучу жээкке чыкты. Калгандары үшүп, сууга чөгүп кетишти. Жээкке чыккан катышуучуну бир топ убакыт өткөндөн кийин мергенчилер куткарды.

Эмне үчүн бул чынжыр эмес, цикл?

Биринчи окуяга реакциялар чөйрөнү начарлатты жана топтун ресурстарын азайтты, ошону менен кийинки окуялардын ыктымалдыгын бир топ жогорулатты:

а) муздун четки бөлүгүнүн кыйрашы жана полыньянын өсүшү: таяныч чекиттери азайды;

б) коркунучтуу зонага жаңы адамдардын жакындашы: жабыр тартуучулардын санынын өсүшү.

Ошол эле учурда топтун алдын ала даярдалган аракеттеринин алгоритми жок эле, бул кесепеттерди ого бетер күчөттү.

Циклди кайсы жерде өчүрүүгө болор эле (моралдаштырбайбыз, жөн гана өчүргүчтөрдү санап чыгабыз)

а) маркер-окуянын баскычында (чыкылдаган, суу чыккан, муз начарлаган): бул белгилерди критикалыкка которуу жана муз боюнча кыймылдан баш тартуу;

б) биринчи чөгүп кеткенден кийин дароо: топту «токтотуу» (токтотуу, аралыкты көзөмөлдөө), туруктуу схема түзүлгөнгө чейин четки бөлүккө жеке жакындоолорго тыюу салуу, андан кийин гана аракет кылуу.

в) экинчи чөгүп кеткенден кийин: жалпы жашоо жана ичке муз зонасынан чыгуу максаты дароо пайда болушу керек эле - бирок чындыгында цикл мурунтан эле айланып кеткенден кийин пайда болду.

Цикл эмне үчүн токтоду?

Бул маанилүү учур.

а) Топко карата цикл системаны нөлгө чейин «жеп койду», андан ары айлантууга эч нерсе калган жок (аракет кылууга, жаңылышууга, куткарууга еч ким жок). Башкача айтканда, циклдин ташыгычтары бүтүп калды.

б) Жээкке чыккан катышуучуну мергенчилер куткарды - башкача айтканда, куткаруу үчүн жетиштүү болгон тышкы ресурс кошулду. Албетте, өлүп калат деп айтууга болбойт. Бирок аны мергенчилер көргөн учурда ал от жагууга аракет кылып жатты (зажигалка иштеген жок), эч жакка кыймылдаган жок жана бир кыйла убакыттан бери нымдуу кийимде болду.

Мисал 2 (Үчглавая, 2011-жыл). Орточо цикл.

Бул жерде окуялар бир нече сааттын ичинде өнүгөт. Ошол эле учурда, циклдин узакка созулган пролог жана ичинде кыска микрокөчүүлөр бар. Айрым чечимдер бир нече мүнөттө кабыл алынат.

Контекст: Үчглавая чокусуна 2Б маршруту боюнча, расмий күзгү альплагердин алкагында уюштурулган өрдөгүү учурунда катышуучулардын бири кырдан кулап, перилаларга илинип калды. Ага жардам көрсөтүү аракеттери ийгиликтүү болбой, катышуучу (Сергей П.) гипотермиядан каза болду. Окуялар цикли Ольга К. деген катышуучунун күбөлөндүрүүлөрүнүн негизинде курулган.

Топ жетишерлик тажрыйбалуу деп эсептелген: инструктор, 2-катардагы 2 катышуучу жана 3-катардагы 6 катышуучу. 2Б категориядагы маршрут үчүн формалдуу түрдө бул жетиштүү.

Ольга К. түздөн-түз «Биз бардык каталарды чогулттук: чокуга чыгууга чейинки машыгуулардын жоктугу, начар аба ырайында чыгуу, топто жана база менен байланыштын жоктугу, туура эмес тактика жана башкалар» деп жазат, андан ары окуяларды өз көзү менен көргөндөй баяндайт. Маанилүү: бул алкакты белгилейт - биз «бир тагдырдуу секунда» эмес, каталар чогулуп, бири-бирин күчөткөн системаны карап чыгабыз.

Маркер (чечимдердин баасы өсө баштай турган алгачкы сигнал)

*Цитата: «Графикке ылайык эместик жөнөп кеткенге чейин эле башталган. Андан кийин аба ырайы начарлады. Чокуга чыгууну токтотуу сунушу түштү. «Аба ырайы нормалдуу, мүмкүн болушунча бара беребиз» дешти. *

Ошол эле чокуга чыккан башка команда аба ырайына байланыштуу кайтып келишти.

Окуя №1 (топту башкаруу циклинин башталышы)

Топ (байланыштар) темп боюнча чачырап кетти: адамдардын бир бөлүгү алдыга чыгып кетти, бир бөлүгү артта калды; акыркы байланышты күтүүгө туура келди.

Цитата: «Көпкө күттүк. Олуттуу түрдө токтотуу сунушу түштү. Инструктор дээрлик макул болду. Андан кийин «ага, баары жайында го, алардын үнү угулуп жатат» дешти, инструктор алдыңкы төрттүккө андан ары барууну буйруду… Күттүк, андан ары жүрдүк. Аба ырайы начар эле. Катуу шамал, бурганак, муз күкүмдөрү. Кайрадан из түзүүгө туура келди, көрүнүү 3-5 метрди, кээде андан да аз түздү. Көзгө дайыма кар жабышып, музга толду (кирпиктен жана каштардан муздун сыныктарын сындырып алдым, бир нерсе көрүш үчүн), коргоочу маска музга толду».

Реакция №1 (күтүү жана кууп жетишүү, бул циклдин күчөшүнө алып келет)

Начар шарттарда күтүү топтун негизги ресурсту - убакытты жеп коёт. Ал эми бул жерде убакыт дароо суук жана чарчоого айланат. Жыйынтыгы - топ жай жана начар башкарылат, бул кийинки кечигүүлөр үчүн шарт түзөт.

Бул жерде сарпталган ресурстар: убакыт, жылуулук, когнитивдик тазалык, аракеттердин координациясы.

Окуя №2 (адамдардын иштөө жөндөмдүүлүгүнүн начарлашы)

Караңгы жана музга тоңуунун фонунда каталар жана түшүүлөр болот. Топ барган сайын жайлап баратат. Цитата: «Көпкө күттүм. К. катышуучу пайда болду, Сергей П.ге жаман болуп калганын айтты. Анын артынан калгандары пайда болушту: «Баары жайында, жогору чык!» дешти. Түндүккө чыгып кеттим… Караңгы. Көзгө муз жабышып, жакшы көрүнбөйт. Ушундан улам жыгылып калдым, таштарга сүйрөлдүм. К. катышуучу аябай чарчаган эле. Сергей П. менен К. катышуучу токтоп, эс алууну сунушташты. Мен аларды «кыймылдаш керек, түнгө калууга болбойт, тезирээк кетиш керек» деп кыйкырдым».

Реакция №2 (абалы начарлаганда алдыга «сыгуу» жана циклдин андан ары күчөшү)

«Кийинки чекитке чейин жеткиребиз» деген режим пайда болот. Кырда катуу шамал, топ коопсуз калууга мүмкүнчүлүк көрбөй, тынымсыз кыймылда болушу керек, же алдыга (цитата: «чокуга чейин бардыгы болуп үч перила эки жарым жип узундугунда эле»; теориялык жактан андан кийинки түшүү салыштырмалуу жөнөкөй болмок), же артка. Мунун баары чарчоо жана сууктун фонунда болот.

Цитата: «Биринчи К. жүрдү. Ал көпкө жүрдү. Инструктор чыдай албай, анын артынан жүрдү».

Бул «чалгындоо жана даярдоо» милдети менен акталышы мүмкүн, бирок циклдин баасы бар: ылдыйда оор абалда калган адамдар (Сергей П.) жана ресурстар аз болот.

Сарпталган ресурстар: топтун башкарылуусу, жердеги жардам резерви, психологиялык туруктуулук.

Окуя №3 (критикалык түйүн: Сергей П. кырдан кулап, перилаларга илинип калат, калгандарынын ресурстары жок)

Бул жерде ресурстар деп башкаруу каражаттары (байланыш жана жабдуулар) да, жалпы ресурстар да (эки адам, чарчаган жана үшүгөн) түшүнүлөт.

Цитата: «Сергейге рюкзакты алууну сунуштадык, баш тартты. Бираздан кийин «перила бош» деген команда болду, Сергейди перилага койдук, рюкзагын албады. Ага илинишкен страховканы чыгара баштадым. Ал эки метрди араң дегенде өттү, жаңылды да маятник болуп кулап түштү. Илинип калды да «андан ары кыймылдай албайм» деди. Аны көтөрүп кете алчудай кылып, ар кандай жолдор менен көндүрүп, кыйкырдык. Эч нерсе натыйжа берген жок. Андан кийин эки жагынан тең «полиспаст керек» деп кыйкыра баштадык, эгерде экинчи периланы түшүрсө, жардам бере ала турган элек (бардык жиптер, бардык жабдуулар жогору кетип калган, бизде эч нерсе жок эле). Угушкан жок. Эч кандай аракет көрүнбөйт». Ошондой эле: «Сергей перилага 23-00 чамасында турду».

Сергей П.ден ылдый кырда эки адам калды: Ольга жана М. катышуучу.

Реакция №3 (жогорку топко кыйкыруу жана сигнал берүүгө аракет кылуу, же кырдаалды импровизация аркылуу чечүүгө аракет кылуу - бул циклдин күчөшүнө алып келет).

Байланыш жана жабдуулар жок болгондо, кыйкыруу, импровизация, күтүү жана жердеги адамдардын акырындан начарлашы гана калат.

Башкача айтканда, реакциянын өзү кийинки окуянын булагына айланат: убакыт өтөт, адамдар муздап, натыйжалуулугу төмендейт.

Сарпталган ресурстар: куткарууга кеткен убакыт, адамдардын иштей алгычалык деңгээли.

Окуя №4 (циклдин ачылышы: спасработа жана жогору карай узак жол жаңы жабыр тарткандарды жарата баштайт)

Бир жарым саат күткөндөн кийин Ольга спасательдерди чакырды. Алдыга чыгып кеткендерден эч кандай кабар жок. Өзүн куткарууну ойлошту. Сергей П.ди өз күчү менен сууруп чыга албады - жабдуулары жетишсиз эле жана колдору үшүгөн эле. Чоң кыйынчылык менен алар илинип турган Сергей П.ден (ал дагы эле тирүү эле, бирок акыл-эси начар болчу) ажырап, чокуга чыгып, башка катышуучуларды издөөгө мүмкүнчүлүк алды. Чокуга болжол менен саат үч түрдө чыгышты. Топ ошол жерде эле, абдан оор абалда болчу, бирок андан кийин «күчтүү» деген катышуучулар Сергейди дагы бир жолу сууруп чыгарууга аракет кылышты.

Бул жерде «бирөөнү куткаруу» «баарыбызды куткарууга» өтө баштаган зона башталат. Топтун бактысына, спасательдер келишет (тышкы ресурс).

Жыйынтык (циклдин баасынын индикатору катары кесепеттер)

Сергей П. каза болду. М. (Ольганын напарниги) колдорунун жана буттарын манжалары оор абалда үшүгөн. Ольга беттеринин 1-2 даражада үшүгүп, оор бронхит, жалпы гипотермиянын кесепеттери, психологиялык травма алган.

Эмне үчүн бул окуялар цикли?

*Ар бир «андан ары тартуу» чечими кийинки чечимдерди кымбат жана начар кылуу үчүн шарт түзгөндүктөн. Кечигүүлөр убакытты жеп коёт, убакыт муздак жана чарчоого айланат. Ошондуктан адамдар ылдамдыкты, координацияны жана акыл-эсти жоготушат, натыйжада жаңы кечигүүлөр жана каталар пайда болот. Ушундан улам байланыш жана башкаруу үзүлөт, спасработа дагы убакытты талап кылат. Цикл барган сайын күчөп, дартыккандай.

Циклди кайсы жерде өчүрүүгө болор эле (моралдаштырбайбыз, жөн гана өчүргүчтөрдү санап чыгабыз)

а) маркердин баскычында: графикке ылайык эместик жана аба ырайынын кескин түрдө начарлашы, «критикалуу» зонага киргенге чейин «критикалуу» режиминде которуу.

б) топтун чачырап кеткен баскычында: бурганактагы ар кандай «кууп жетишүү» - бул автоматтык түрдө чечимдердин наркынын өсүшү, демек, башкарууну жана байланышты сактоонун катуу протоколу керек.

в) «Биринчи К. жүрдү. Ал көпкө жүрдү. Инструктор чыдай албай, анын артынан жүрдү» деген перилалардын алдында. Ылдыйда реалдуу спасработа каражаттары жок жана байланышсыз адамдарды калтырууга болбойт (факт «рация отуруп калды» жана «бизде эч нерсе жок» - бул өчүргүчтөр).

г) адам кырда илинип калып, байланыш иштебегенде: дароо режимди өзгөртүү - «көндүрүү» эмес, цикл жаңы жабыр тарткандарды жаратып жаткан зонадан чыгуу (шамалда жана кыймылсыз абалда өткөргөн убакытты минималдаштыруу).

Бул учурда цикл кантип өчүрүлдү?

Ольганын көрсөтмөсүнө ылайык, ал 00:30 чамасында рацияны таап, спасотрядды чакырды - Сергей П. дагы эле перилада илинип турган, ал эми жогорку топ эч кандай реакция көрсөтпөгөн учурда.

*Андан ары ал түздөн-түз «алар ушундай аба ырайында тез арада чыгып, калган катышуучуларды ийгиликтүү түшүрүшкөнү» үчүн ыраазы